「當時會議上聽到董事長說要推『隔週休三日』，我第一個反應是：這樣行不通。」萬潤科技資深副總經理郭明宗回憶第一次聽聞新休假措施時的想法。位於高雄路竹的萬潤科技，是台灣少數同時具備半導體、被動元件與LED製程自動化設備設計、製造與銷售能力的廠商。主要產品應用於半導體封裝與測試設備，客戶是台積電、日月光等國內外大廠。近年來，隨著AI晶片與先進封裝（CoWoS）技術需求熱絡，營收大幅成長。2024年營收超過55億，年增率更以驚人的359%創歷史新高，股價也在不斷攀升，成為南部科技業的「黑馬代表」。然而，就是在這樣一個高度競爭、節奏緊湊的半導體供應鏈中，2025年初萬潤科技卻選擇了一個極度大膽、看似不可能成功的決策：實施「隔週休三日」制度，且不減薪、不影響福利。
「隔週休三日」，主管不看好？
這場變革始於董事長盧鏡來的海外參訪。他觀察到歐美與日本多家企業開始試行「週休三日」模式，發現縮短工時反而促進創造力與效率。而「隔週休三日」便是將員工分成如A、B兩組，輪流週休三日。郭明宗笑著說：「在會議上我跟行銷長幾乎同時舉手反對。」身為營運中心主管的他，負責公司七成以上的人力調度，擔心人力減半會讓案子進度延宕、客戶抱怨不斷，甚至整個團隊運作卡關。盧鏡來也沒有強行推動，而是請主管們先說出會遇到的困難，一起商討解決。例如如何分配工時、如何區分場內外作業、如何建立分組排班確保營運不中斷等等，每個細節都經過推演。今年農曆年後，「隔週休三日」正式試行。上路三季迄今回顧，新制度確實交出了亮眼的成績單：一年至少多18天假，但產能不減、平均加班時數約減少一小時，幸福感更明顯上升。董事長特助，同時也是盧鏡來大女兒的盧慧萱則分享，改革休假制度的念頭其實在他心中醞釀已久，起源於盧鏡來年輕時於台灣飛利浦工作的經驗，那正是台灣前幾間實施週休二日的企業。
